目前，我國鋼鐵產能已達7億噸。隨著產能的快速提高，鋼鐵行業(yè)與上下游的矛盾會更加突出。上游——礦業(yè)巨頭壟斷加劇，鐵礦石大幅度漲價，使高度依賴進口資源的中國鋼鐵企業(yè)沒有還手之力。下游——國際金融危機引致國際鋼鐵市場需求疲軟，西方國家的貿易保護導致鋼鐵出口銳減，這對鋼鐵產能嚴重過剩的中國鋼鐵企業(yè)而言更是雪上加霜。
問題——產能過剩，嚴重依賴進口
從宏觀上看，中國鋼鐵行業(yè)面臨的兩大問題是顯而易見的，一是產能嚴重過剩，二是嚴重依賴進口資源。如果僅立足于國內，這兩大問題是難以從根本上解決的。
相對于國內需求，鋼鐵產能過剩是多年來一直存在的事實。國際金融危機以前，中國鋼材出口量每年達數千萬噸，2007年超過6200萬噸，國際金融危機發(fā)生后的2008年仍有近6000萬噸。大量的鋼材出口在很大程度上掩蓋了產能過剩的矛盾。2009年，國際金融危機的影響擴大，加之西方國家針對中國的貿易保護愈演愈烈，中國鋼材出口量下降到2460萬噸，而產能卻有大幅度增長。雖然當年國內需求有所增加，但產能過剩的矛盾仍十分突出。
從目前的形勢判斷，短期內世界經濟不可能完全恢復。另外，西方國家特別是美國，已經從這次國際金融危機中意識到，制造業(yè)的過度萎縮削弱了經濟根基。加之西方工會力量的影響，在保護和重建制造業(yè)問題上，西方國家已經形成共識，貿易保護措施會延續(xù)。因此，在未來相當長的時間內，難以靠大量出口鋼材來平衡國內產能過剩的矛盾。
對進口資源的嚴重依賴是另一個短期內難以解決的問題。2009年，中國進口鐵礦石6.3億噸，對進口礦的依賴程度達到70%。三大礦業(yè)巨頭壟斷世界鐵礦石市場，今年提出加價1甚至更高的要求，還要改長協價為短期議價。其實雙方都很清楚，由于嚴重地依賴進口礦，無論如何加價，以后中方都得接受，沒有其他選擇。無論在數量上還是在質量上，國產礦短期內都沒有可能實質性地替代進口礦。近年來，一些企業(yè)到國外投資找礦，目前看來也難以在短時間內解決問題。一方面是由于礦產屬于戰(zhàn)略資源，一些國家對中國公司控股礦山疑慮頗多。另一方面是由于礦山前期建設耗資大，周期長，遠水難解近渴。因此中國鋼鐵行業(yè)在短期內難以從根本上擺脫對進口礦的依賴，所能做的只有盡量增加國產礦的供應，降低國內鋼鐵產能以減少礦石進口，多渠道進口礦石，減少對三巨頭的依賴。
鋼鐵行業(yè)是物流量非常大的行業(yè)，日常生產中有大量的原料和產品運入運出。鋼鐵企業(yè)選址的原則是靠近原料產地或靠近市場。我國鋼鐵行業(yè)每年從南美洲和澳洲運入數億噸的礦石，又向北美洲、歐洲和世界各地運出數千萬噸的鋼材，還要消耗并不富裕的能源和寶貴的水資源，犧牲賴以生存的環(huán)境。即使沒有鐵礦石漲價，即使沒有貿易保護，這種經營方式也是不經濟的。
對策——轉移產能，實現國際化經營
鋼鐵行業(yè)面臨的產能過剩、貿易保護、礦業(yè)巨頭壟斷和巨大物流成本等不利因素，不會因國際金融危機的結束而消失。避開這些不利因素的辦法只有一個，就是轉移產能，實現國際化經營。也就是將出口產品和部分初級產品的產能轉移到國外，走跨國經營的道路。
1.初級產品向原料所在國轉移初級產品以鐵礦石為直接原料，而且能源消耗大，對環(huán)境影響大。將出口的初級產品的產能向原料所在國轉移，可以減少鐵礦石進口，降低物流運輸成本，規(guī)避貿易保護，還可以減輕國內的能源和環(huán)境壓力。
一般來說，原料所在國的鋼鐵企業(yè)與當地礦業(yè)公司之間都簽訂長期穩(wěn)定的供貨合同，中國鋼鐵企業(yè)若投資原料所在國的鋼鐵企業(yè)，則可能以當地價格獲得鐵礦石供應并就地銷售鋼材產品，降低中間環(huán)節(jié)的成本，也可以考慮將鑄坯運往國內進一步加工，變進口礦石為進口鋼坯，供應國內市場。
2.厲害產品向消費國轉移厲害產品多為深加工產品，其技術含量高，對質量和服務的要求高，產品附加值高。厲害產品的用戶多集中在西方發(fā)達國家或發(fā)展較快的國家，如美國和西歐各國。把厲害產品的產能向消費國轉移，一方面可以擴大和鞏固客戶關系，隨時掌握市場變化，相應調整產品性能和生產節(jié)奏。另一方面可以規(guī)避進口國的貿易保護，及時了解和掌握發(fā)達國家市場和技術前沿，指導和帶動國內技術的發(fā)展。
