12月15日上午，玉柴機器2009年供應商大會在廣東東莞召開，大會主題為“熔鑄品質(zhì)，征者無疆”。玉柴集團公司董事局主席、股份公司董事長晏平及股份公司領導李天生、梁和平、晏杰、梁清延、寧興勇、沈捷、覃小紅等，玉柴工程研究院主要領導和專家，采購部、質(zhì)量部的主要負責人、玉柴供應商聯(lián)合會的領導與股份公司的200多家供應商的主要領導齊聚廣東東莞，盤點2009，布局2010，同商共贏大計。大會由玉柴股份公司總經(jīng)理李天生主持。
會上，晏平做了“如何建立玉柴與供應商科學的利益共同體”為主題的重要講話，回顧了幾年來供應鏈建設取得的成效，進一步強調(diào)了供應鏈建設的重要性，并對今后幾年的供應鏈建設做了宏觀部署。晏平說，近年來玉柴越來越重視供應鏈的建設，并且經(jīng)過幾年的建設，許多問題得到了解決和改善，公平、公正的合作理念已經(jīng)深入人心，但是問題依然存在，必須進一步深化玉柴供應系統(tǒng)的建設，供應鏈的建設必須與玉柴發(fā)展戰(zhàn)略同步。晏平在會上強調(diào)，企業(yè)的強大的核心競爭力來自優(yōu)的供應鏈，企業(yè)的健康發(fā)展要依靠健康的供應體系，玉柴要建設大型跨國企業(yè)集團，成為具有國際競爭力的企業(yè)，要有強大的供應體系支撐。玉柴與供應商要建立良好的運行機制，形成同命運、共榮辱、同發(fā)展的理念，實現(xiàn)雙方合作的“公平、公正、顯著、效能高”，晏平說，玉柴與供應商要在同規(guī)劃、共命運的前提下做好各自的工作，通過“把玉柴的優(yōu)企業(yè)文化、人文觀念的植入供應商企業(yè)”，“以現(xiàn)代的管理理念為支撐，把玉柴自身的管理和供應鏈的管理納入一個有機的統(tǒng)一體”等方式方法，實現(xiàn)“三年的時間建設成國內(nèi)好的供應系統(tǒng)”目標。晏平希望各位企業(yè)家要有更多的理性和危機感，少些浮躁，制定三年供應體系建設大綱，并腳踏實地推進，實現(xiàn)建設優(yōu)供應體系運行機制的目標。
李天生對會議進行總結(jié)。李天生認為，此次供應商大會加深了對市場態(tài)勢的認識，明確了工作方向和目標，取得了應有的共識，必將對今后的工作產(chǎn)生重大的積極影響。李天生對下一步工作作出了部署，主要有以下六個方面：一是進一步加大產(chǎn)品品種整合、減少設計更改的力度；二是要落實“誰開發(fā)誰受益”政策；三是要共同保證質(zhì)量管理方式改革取得成功；四是訂單計劃管理要進一步完善；五是要細化落實公平、公正、平等合作；六是要抓緊制定方案和推進計劃，積極建立國內(nèi)好的供應商體系。
股份公司副總經(jīng)理晏杰、總質(zhì)量師譚貴榮分別在會上做專題報告。晏杰向廣大供應商做了題為“熔鑄品質(zhì)，征者無疆”的工作報告，向供應商通報2009年的生產(chǎn)、銷售情況，2009年采購工作的亮點和不足，供應商整合方案，2010年的市場預測及2010年工作計劃等情況。晏杰說，2009年，玉柴與供應商直面金融海嘯沖擊，攻堅克難，內(nèi)練外筑，反應快速，共同創(chuàng)造了年產(chǎn)、月產(chǎn)、天標的歷史新高，希望廣大供應商全力以赴與玉柴共同迎接2010年市場的挑戰(zhàn)，確保2010年全年目標的實現(xiàn)。譚貴榮作題為“玉柴質(zhì)量戰(zhàn)略目標”的專題工作報告，對2009年總體質(zhì)量情況進行了通報，分析當前質(zhì)量形勢，發(fā)布玉柴質(zhì)量戰(zhàn)略目標，并對質(zhì)量、服務政策調(diào)整作出說明。譚貴榮指出，雖然質(zhì)量數(shù)據(jù)顯示我們的質(zhì)量狀況有了明顯的提升，但目前我們內(nèi)部、外部的質(zhì)量形勢仍然比較嚴峻，“玉柴的質(zhì)量戰(zhàn)略目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，關(guān)鍵靠在座的供應商！”他希望供應商攜手玉柴、共同努力，共創(chuàng)。
會議表彰了浙江九隆機械有限公司、金事達電氣有限公司、嘉德機械有限公司等3家預備核心供應商，湖北神電汽車電機有限公司、科創(chuàng)機械有限公司、金創(chuàng)汽車零部件制造有限公司等20家優(yōu)供應商
晏平、李天生、梁和平、晏杰、梁清延、寧興勇等公司領導和玉柴供應商聯(lián)合會的領導為獲獎供應商頒獎。
當天下午，作為玉柴機器2009年供應商大會的兩項重要議程的“6K專題會”和“能力建設專題會”同時召開。玉柴梁和平、梁清延、沈捷、卓斌、鐘玉偉等公司領導以及27家相關(guān)供應商參加會議，會議的目的是提高有關(guān)供應商對6K項目重大意義和重要性的認識，引起供應商對6K項目工作的重視，加強產(chǎn)品開發(fā)問題的溝通，同時鼓勵他們大膽投入，協(xié)助玉柴盡早形成新的產(chǎn)品優(yōu)勢。與會供應商踴躍發(fā)言，紛紛表示要全力配合玉柴做好產(chǎn)品開發(fā)，進一步加大人員、設備等方面的投入，同時還向玉柴介紹產(chǎn)品研發(fā)的好經(jīng)驗和做法。根據(jù)市場預測，明年春節(jié)前后將會出現(xiàn)需求火爆的局面，為了做好產(chǎn)能的準備，玉柴股份公司召集27家有可能影響玉柴產(chǎn)出的供應商召開能力建設專題會議，寧興勇、陳寧斌等玉柴股份公司領導出席。會議分析了明年的市場形勢，要求與會供應商要“責任擔當，能力同步”，想方設法，盡一切可能提高產(chǎn)能，滿足玉柴的裝機需求，實現(xiàn)晏平主席提出的“一臺訂單都不能丟”的目標。與會供應商一致表示，受到上午大會的鼓舞，對未來市場和自身的發(fā)展更有信心，一定與玉柴攜手共進，通過采取加大設備投入、工人培訓力度、加強企業(yè)內(nèi)部管理等手段，提升生產(chǎn)能力，開拓共同的市場。
