機床使用一段時間以后會老化，必須對其維修，由于企業(yè)里都有一定數(shù)量的機床設(shè)備，所以在建國初期，企業(yè)里面都設(shè)有機修車間。
但是這些設(shè)備維修改造工作只限于企業(yè)自身，設(shè)備維修改造行業(yè)當(dāng)時并不存在，而企業(yè)維修車間工人的維改技術(shù)畢竟有限，不可能解決機器出現(xiàn)的所有故障，機床維修總站應(yīng)運而生，企業(yè)不能解決的高精設(shè)備的故障就轉(zhuǎn)到維修總站。
從20世紀(jì)末開始，我國進行了政府和企業(yè)的經(jīng)濟體制改革，取消了國家經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)委，其下設(shè)專門管理設(shè)備的機構(gòu)也隨之撤銷，至于企業(yè)的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況如何，不再進行社會性的組織管理、競賽、評比。同時國有大、中型企業(yè)也進行主輔分離，嚴(yán)把產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的四個標(biāo)準(zhǔn)，其中企業(yè)內(nèi)部必須減人增效，精干主體，使主體效率更高，有利可圖，有利可營。企業(yè)的機修、熱力、工具、木型這些輔助部門都分離出去，不在企業(yè)主體之內(nèi)了。分出去之后這部分人要生存，他們一方面還是為老企業(yè)服務(wù)，同時又要面向社會，所以主營業(yè)務(wù)是設(shè)備維修與改造的公司（下簡稱“維改公司”）紛紛成立。現(xiàn)在有了數(shù)控技術(shù)，為了提高機床的性能，很多要把數(shù)控技術(shù)加進來進行數(shù)控改造，機床維修與改造行業(yè)隨之出現(xiàn)。
中機維協(xié)前身是機械設(shè)備管理協(xié)會，現(xiàn)在是行業(yè)協(xié)會。協(xié)會的會員由兩部分組成：一部分是原來老企業(yè)下屬設(shè)備管理、設(shè)備選型和設(shè)備日常維護的人員，另外一部分是維改公司。這兩部分的會員數(shù)量約各占50%,協(xié)會原會員近1000多家。
我國機床設(shè)備改造市場蘊育商機
魏連成理事長告訴中國金屬加工在線記者，我國機床保有量接近700萬臺，已成為世界上機床保有量非常大的國家，同時我國機床整體水平比較落后，服役10年以上的機床占60%以上，在不久的將來，這些機床都可能面臨大修或改造。世界數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展推動我國國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展迅猛，其性價比非常適合于機床的數(shù)控化再制造。
如果這些機床一年有3%需要大修，那么維改行業(yè)一年大約有20萬臺機床的市場商機。而現(xiàn)在的維改公司普遍一年的維修改造量很難超過100臺，那么進入這個行業(yè)的企業(yè)數(shù)量就有2000多家。再制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)受到政府的高度重視，2009年年初就出臺了《循環(huán)經(jīng)濟促進法》，以后可能政府會出臺一些相關(guān)政策，也希望政府能支持中機維協(xié)去組織企業(yè)做相關(guān)事情。 維改公司在金融危機后企穩(wěn)向好
2008年爆發(fā)的金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊還未完結(jié)，維改公司在這場經(jīng)濟危機中也受到輕微影響。2008年下半年以來，各企業(yè)的產(chǎn)值普遍下降，資金鏈緊張，企業(yè)內(nèi)部機床的維修和改造也暫時減少，特別是2009年年初，維改公司訂單合同的狀況不樂觀。
但從第二季度開始有所回轉(zhuǎn)，直到第三季度，訂單合同量回升明顯，較之金融危機之前相差不大。經(jīng)濟危機對中國實體經(jīng)濟的影響僅一年，維改企業(yè)挺過去沒有一點問題，非常有信心。
當(dāng)然，從短時間來看，買新機床的客戶少了，參與維修改造的機床并沒有增多，至少現(xiàn)在維改行業(yè)還沒有體現(xiàn)出來，所以，這場經(jīng)濟危機對維改行業(yè)也不能算是一次機會。但是如果經(jīng)濟危機持續(xù)長一些，可能出現(xiàn)需要維改的機床數(shù)量激增的現(xiàn)象。
維改行業(yè)需復(fù)合型人才
維改公司大部分是民營制、股份制的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，百人的企業(yè)不多，主要員工以技術(shù)人員為主，職業(yè)素質(zhì)很高，在維改技術(shù)上有特長，一專多能。維改行業(yè)特別需要復(fù)合型的人才，這種人才既要懂機械還要懂電氣，同時還能和用戶溝通，交換意見，做好服務(wù)工作。
維改公司員工來源主要是一些大企業(yè)的技術(shù)骨干，他們在原來的企業(yè)里有做電氣的，有做機械的、有做機床設(shè)計的、有做工藝設(shè)計的等，他們既具有一定的良好知識，又經(jīng)過了社會的實踐鍛煉，良好技能過硬。直接從大、中院校畢業(yè)的學(xué)生到維改公司工作的很少，因為現(xiàn)在的大、中院校還沒有相關(guān)良好，所以還很難培養(yǎng)出這種復(fù)合型人才。但是現(xiàn)在很多大、中院校越來越重視再制造產(chǎn)業(yè)，因為社會對機床的需求量越來越大，設(shè)備的保有量越來越大，再制造市場需求的人才就越多，估計以后大、中院校中會出現(xiàn)相應(yīng)的良好。
資質(zhì)認(rèn)證讓維改公司和用戶雙受益
維改公司見長于維修與改造哪類機床取決于自己的人才隊伍，但是由于維改行業(yè)是個新興行業(yè)，企業(yè)的水平參差不齊，很多用戶和中機維協(xié)會員都希望協(xié)會做一個資質(zhì)認(rèn)證。在證書上都注明維改公司特長在哪個方面，精通哪些業(yè)務(wù)，用戶招標(biāo)時一看證書就能了解該維改公司，省掉了兩者之間溝通浪費的時間和精力。
